谁说小生意不能发家？
有人就把它做到了上市！
有一家中国企业，
靠这五块钱一副的扑克，
卖了22年，年销7个亿！
它就是被称为扑克牌中的LV
——姚记扑克
可是谁又能想到？
姚记扑克创始人姚文琛，
虽擅造扑克，却不喜欢赌博！
但扑克牌厂家他还是抛弃铁饭碗下海，
斗外商、带领“姚记”登陆深交所！
有潮水的地方就有潮汕人，
有钱赚的地方就有潮商！
姚文琛是一个典型的潮汕人，
1982年，他辞掉铁饭碗下海经商。
先后做过饭店、卖过自行车等等，
什么都试了一遍，却什么都没赚到！
无奈之下，他开了间杂货店，
卖一些柴米油盐等生活用品。
但他怎么也没想到，
卖的最好的居然是扑克。
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1983年，姚文琛参加了广交会，
当时，上海扑克厂正在找渠道，
他主动过去搭讪，誓要成为代理，
还大胆承诺一年能卖掉5万副！
此后，他租了辆三轮车，
每天拉着一车扑克穿街走巷，
只要看到有杂货店就去推销，
短短三个月就卖出了5万副！
此后7年，他越做越顺手，
逐渐垄断了整个珠三角，
也赚到了人生中的第一个100万！
1991年春天，姚文琛想做出口，
恰逢美国“蜜蜂”牌扑克已进入中国，
其品质、手感、包装都比国产的好。
而此时中国扑克被老外视为垃圾，
这让姚文琛一下子被打回原形，
根本不敢想出口的计划了！
这样做代理下去不是办法，
想要打败洋品牌，必须自强！
1994年，姚文琛拿出1000万跑到上海，
收购了一家快倒闭的国有扑克企业，
创建了上海宇琛扑克实业有限公司，
并拥有了自己的品牌——姚记扑克。
他发誓：“要做出质量最好的、
品牌最响亮的扑克牌！”
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他先是淘汰了旧的生产线，
斥资500万引进四色印刷机，
开始4个车间全自动生产。
又从德国聘请了20位工程师，
每一道工序都由他们把关！
质量抓好了，就不愁没客户！
在1998年的广交会上，
姚文琛带着姚记扑克亮相，
当场就被美国一个客户看中，
还签下了2千万的大订单！
从此，姚记扑克进入欧美市场，
并成为各地博览会的常客。
中国企业终于扬眉吐气了一番！
扑克业务蒸蒸日上之时，
比利时的卡西奴公司找上门来。
希望与姚记合作生产扑克牌，
每年投入1个亿的资金生产，
但产品要贴上卡西奴的牌子。
姚文琛想也没想就拒绝了。
虽然1个亿有4000万的利润，
但外资10年后拍拍***走人，
姚记就失去竞争的优势，
就连品牌也会销声匿迹。
企业想要长远发展，
就绝不能只顾眼前利益！
一副姚记扑克零售价是5元，
而国外的扑克则要卖到20元。
为赢得世界各地消费者的喜爱，
姚文琛还把营销套路玩得很溜！
先是花1000万赞助中国男排，
接着又冠名了全国女足五大赛事。
随后又搞出一个“姚记扑克大赛”。
以至于全国各地的牌友们，
打扑克不用姚记都不好意思。
2011年8月5日，
姚记扑克在深交所挂牌上市！
从外国人眼中的“垃圾”
到全国知名的民族品牌，
姚文琛用了整整30年！
上市后的短短3年时间，
姚记进行了6次战略转型，
而且每一次的跨度都相当大！
股价也从9元提升到了21元，
一时间涨幅超过100%！
到了2014年底，
姚记扑克的年销量超过了7个亿！
同时姚文琛的身价也高达70亿，
一举成为当之无愧的“扑克大王”！
拥有巨额财富的姚文琛过得十分简朴，
没有秘书、没有司机、没有保安，
不吸烟、不喝酒、不赌博、不跳舞。
公司有个规矩，在餐厅就餐，
必须是员工先吃饭，管理层后吃饭。
这个“规矩”，公司已坚持了十几年。
姚记还有这样一项制度：
即使是外来员工的小孩，
由公司出面安排在当地上学，
享受跟当地小孩同样的教育待遇，
每个月再发放学习津贴100元。
除了奖励，罚款也很好操作。
比如像车间内偶尔的罚款，
全部都不进入公司账目，
而是作为内部奖励再返还。
姚文琛笑称：
“就是亏了老板，也不能亏了伙计！”
也正因对员工价值及人格的尊重，
使得员工的集体凝聚力变得更强。
人生就像一场牌局，
不是人人都能抓到一手好牌 ，
而是要尽全力打好它！
一副牌打好了价值多大？姚文琛的答案是70亿！
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