虽然游戏和互联网公司内部有那么多修女服的岗位修女服，但是综合下来看，修女服我们需要的人才类型可以大概归为这么4类：
1、穿T恤的人
2、穿西装的人
3、穿修女服的人
4、穿小丑服的人
这四类人非常重要，工作上互相配合，不可替代。经常看有订阅号或者是别的媒体出文章说“BAT需要什么样的人才”，“什么样的人才是创业公司需要的”，“关于当代互联网公司的人才结构”……很多，但是说实话我感觉，基本都逃不出这样的四类人。
一、穿T恤的人
这类人穿着比较随意，在个人生活品味上或许有点和时代脱节但绝不“低级”，该注意干净和卫生的地方，他们会去注意，但是或许已经很多年没有买过新衣服了修女服；他们尊重传统的道德观，但是并不喜欢太多死板的繁文缛节；他们关心行业的新闻，但并不跟风，因为行业内真正的风向早已被他们所洞察；他们对和自己所爱领域无关的所谓潮流漠不关心，但却对自己热爱的领域能够大胆发起预测；他们活在自己的世界里，但却又狂热而虚心地向同行学习、与用户沟通，能够提升自己的相关能力，能够在自己热爱的领域发表言论，能够进入状态然后把产品打磨出来，对于他们来说才是人生的一大享受，甚至你会觉得他们有些自虐倾向。
毫无疑问，公司的产品、程序、测试、设计美工……等等这些“技术活”如果能够招到一个“穿T恤的人”，那绝对是一个公司的福气，因为现在太多相关的从业者，追逐潮流，爱慕虚荣，微博、朋友圈玩得贼6，城里的小资餐厅比谁都熟，还经常去酒吧或者唱卡拉OK，学习最多就是看看各种订阅号，让他们读一本纸质书简直像要了命一样，对同行的评价清一色是贬低和差评……或许这就是“技术型人才短缺”的现状吧。
二、穿西装的人
可能很多“穿T恤的人”不喜欢“穿西装的人”，但是在一个企业中，“穿西装的人”作用不比“穿T恤的人”小，也非常关键。
“穿西装的人”必须有***的话术和语言组织能力和临场应变能力。他们的主场不在研发办公室，而是在各种交涉与谈判的场合，比如寻找合作方、寻找赞助方、寻找客户、维系客户关系、寻找融资、和投资方交涉……他们不是一般的“销售人员”，必须能够沉稳地、滴水不漏地与B端沟通，在谈判的场合能够和boss做到默契地配合，引领话题、补充谈话内容。他们还必须对各种商务礼仪了如指掌，每次谈判前做好功课，提醒boss各种应该注意的点。
对于着装他们非常谨慎，藏青色和黑色、深蓝色都是他们最常穿着的服装颜色，而且衣服随时保持整洁，说话速度不慌不忙，语气亲切柔和，熟悉各种“术语”和“黑话”以及“缩写”。
“穿西装的人”总的来说，是主管企业与B端谈判的人才，他们能够有分寸有调理地把企业现状和一些简单的计划用简短的语言说清楚，这一点“穿T恤的人”基本是做不到的。
三、穿修女服的人
“穿修女服的人”基本上和“情怀”二字是灵魂绑定的，他们是美国企业文化中“圣牛式员工”那样的人。他们了解企业历史，清楚企业愿景，喜欢用极其富有情怀的话语把这些东西表达出来，无论是面向C端还是面向企业内部的同事，他们都会主动去做这些事情，无论他们自己本身是不是一个“有情怀的人”，反正他们希望把自己塑造为一个“有情怀者”的形象，并且向周围的人传播这些“情怀”。
企业对内需要这些人创造、传播以及传承自己的企业文化，对外，现在“情怀”无论是如何受争议，都可以给产品带来不错的宣传效果。可能相比于“穿T恤的人”和“穿西装的人”，穿修女服的人显得不那么重要，但是企业到了一定的规模，有了一定的年份，他们也是必不可少的。
四、穿小丑服的人
他们和“穿西装的人”类似，只不过穿西装的人是面向B端，穿小丑服的人是面向C端的。他们对马斯洛需求层次烂熟于胸，是微博和知乎的熟练用户，他们多半是运营出身，能够娴熟地策划各种线上线下活动，对于哪类人线上喜欢逛哪里，线下喜欢逛哪里他们也是相当了解。
他们也能够结合产品或者品牌特色，拿捏活动和运营策略的“风格”，比如产品是茶叶他们会打“庄重的文化牌，色调是墨绿色”；儿童产品他们会打“欢乐活泼的亲子牌，色调是粉蓝或者黄色”；游戏大数据查询，他们会打“严肃学究的沙龙牌，色调是深蓝或者深灰色”……虽然这些运营活动看起来风格迥异，所蕴含的情感元素也不一样，但实际上来说，他们明白，几乎任何一场运营活动，他们要做到的就是通过活动让C端用户产生愉悦感，当然这种愉悦感可能首先是优越，首先是崇拜，但最终都会转化为内心的愉悦。并且，他们精打细算，能够在N套给C端用户带来愉悦感的方案里面，取其精华，控制成本，最后选用一套“花最少的钱，给用户带来最多的愉悦，并且转化率相对最高”的科学方案。
他们的职责类似“穿西装的人”，但是他们面向的是C端，而穿西服的人们经常和B端的“大佬”打交道，让他们再去站在C端的立场来考虑，似乎并不现实。“穿小丑服”的人很大程度上你的产品数据能够有多好看，宣发的效果能够有多好，没有他们，你很难有漂亮的数据去和B端的大佬们谈论，“穿西装的人”也会巧妇难为无米之炊。
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